3月25日， 中冠公司在寧波東錢湖畔的錢湖悅莊酒店召開2018年度工作務虛會。公司領導班子、各部門經(jīng)理、分公司及下屬公司負責人、公司團總支書記等參加了會議。

    會期一天，會議分為分會場座談討論和集中會議兩個形式。在上午的分會場座談討論中，由公司總經(jīng)理聶偉軍主持的下屬各分公司負責人會議，著重就“最想從公司總部獲得的三方面支持和覺得公司總部做的不足的三個方面”進行了坦誠的座談與討論，各位負責人結合各分公司的實際向總公司提出了積極的意見與建議。同時，在隔壁分會場，由公司總工程師、技術負責人周巍主持，公司總部總師辦、各造價咨詢部門、招標代理部等負責人參加的座談會，著重就“影響服務質(zhì)量和效率的三大因素及解決建議”進行了深入的剖析和研討。各位負責人也結合公司與各部門的實際提出了許多解決辦法和建議措施。

    在下午的集中會議中，聶總、周總先分別就上午的會議內(nèi)容進行了通報、分享與反饋。聶總指出：總公司各部門必須無條件大力支持分公司的發(fā)展，充分提供各類技術支持與后勤保障；同時，因為地域的不同、政策和環(huán)境也各有不同，分公司也要因地制宜、敢于提出有利于分公司發(fā)展的各項創(chuàng)新舉措并敢于實施。周總指出：營造好的公司氛圍，不斷打磨提升全員的工作能力、工作態(tài)度、工作心態(tài)、專業(yè)技能等都是切實影響質(zhì)量和效率的因素。下步將各位提出的意見、建議、措施結合公司的實際抓好落實。

    會議最后，聶總進行了務虛會小結，著重指出：在新的一年當中，“標準化體系的建立”和全員“培訓”是日常工作的重中之重，今年上半年基本完成中冠各類咨詢標準化建設，形成中冠質(zhì)量標準化建設文化，要求各分管領導、部門經(jīng)理、分公司負責人高度重視，抓緊落實，積極配合方案的制定并配合執(zhí)行；質(zhì)量和效率是企業(yè)長遠發(fā)展的立身之本，必須牢固樹立“質(zhì)量中冠”和“效率中冠”理念，時刻嚴把質(zhì)量關、在全公司形成“質(zhì)量高于天”的理念，不得松懈一絲一毫；合力打造企業(yè)文化，講好“專注專業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效”的中冠故事，在全公司上下要積極主動營造抓優(yōu)質(zhì)高效的氛圍，讓不重視質(zhì)量和效率的行為沒有市場，將精益咨詢、追求卓越成為每一位中冠人的擔當與使命，希望大家通過這次務虛會能更有信心、更有決心、不忘初心、繼續(xù)前行！