3月6-7日，中冠公司為進(jìn)一步開(kāi)拓思路、謀劃發(fā)展、統(tǒng)一思想，在溪口銀鳳山莊召開(kāi)2021年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)經(jīng)理、分公司及聯(lián)盟成員單位負(fù)責(zé)人、公司團(tuán)總支副書(shū)記等50余人參加了會(huì)議。

      會(huì)期2天，分培訓(xùn)與座談會(huì)兩部分進(jìn)行。6日白天，公司邀請(qǐng)外部講師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，以《卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》為主題，拉開(kāi)了中冠咨詢及聯(lián)盟成員單位管理人員“培訓(xùn)元年”活動(dòng)。通過(guò)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升基礎(chǔ)”、“魅力領(lǐng)導(dǎo)提升之道”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技能提升”三個(gè)方面的授課及一系列的案例分析，幫助與會(huì)的管理者進(jìn)一步提高與掌握管理團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)和實(shí)操技巧。

      6日晚上及7日全天為會(huì)議討論階段，座談會(huì)分為分會(huì)場(chǎng)座談?dòng)懻摵图袝?huì)議兩個(gè)形式。在分會(huì)場(chǎng)座談?dòng)懻撝?，與會(huì)人員分別以“如何開(kāi)拓市場(chǎng)”、“如何做好項(xiàng)目”為主題，結(jié)合工作實(shí)際，探討市場(chǎng)和項(xiàng)目之間既有內(nèi)外區(qū)分又有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的核心理念及側(cè)重點(diǎn)，探討了如何為公司的客戶提供優(yōu)質(zhì)且增值的服務(wù)、探討了公司“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化）建立并執(zhí)行的重要性、也對(duì)公司2021年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入的座談與討論，堅(jiān)定了“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念繼續(xù)全面推行的方針政策，同時(shí)也堅(jiān)定了把2021年定為中冠咨詢及各聯(lián)盟成員單位管理人員“培訓(xùn)元年”全面推進(jìn)。各管理人員在發(fā)言中做到思維創(chuàng)新、觀點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出、言筒意賅。紛紛結(jié)合各自的工作實(shí)際，提出了許多工作新思路、新辦法和可行性建議。

      分組討論完后，大會(huì)對(duì)各組發(fā)言討論內(nèi)容進(jìn)了通報(bào)和總結(jié)。公司常務(wù)副總陳勇先就分會(huì)場(chǎng)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行了通報(bào)。

      會(huì)議最后，公司總經(jīng)理聶偉軍進(jìn)行了務(wù)虛會(huì)議總結(jié)。指出：一、要“用好人、分好錢(qián)”，不能讓“雷鋒”吃虧。中冠各部門(mén)、分子公司及各聯(lián)盟單位要將《績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度》的修訂當(dāng)作一年一度的頭等大事。

二、“只有接不到的業(yè)務(wù)，沒(méi)有干不好的業(yè)務(wù)”。制度也是靠人執(zhí)行，所以人才對(duì)于公司的發(fā)展是極其重要的。對(duì)于如何選好人用好人，會(huì)上進(jìn)一步形成了共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，包括：1、忠誠(chéng)及感恩； 2、格局大氣；3、具備犧牲奉獻(xiàn)精神；4、高度責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)； 5、樂(lè)于傳道授業(yè)解惑等共五條。

      最后，聶所對(duì)中冠及各聯(lián)盟單位未來(lái)發(fā)展提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化管理、品牌化拓展、人本化服務(wù)”的25字發(fā)展方針。希望全體員工腳踏實(shí)地、日益精進(jìn)，相信中冠及各聯(lián)盟單位的未來(lái)會(huì)更美好！