8月16日，中冠咨詢總部領(lǐng)導班子、相關(guān)職能負責人、各分公司負責人齊聚一堂，就2021年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃、工作經(jīng)驗分享、對總公司工作訴求等四個方面開展分享。

      會上，各分公司負責人就各自塊面的工作展開匯報，過程中時不時引發(fā)其他分公司負責人的共鳴，會場上展開了熱烈的思想碰撞；對于分公司負責人提出的疑問及難點，總公司各分管領(lǐng)導也給予了詳細回復和指點。

      會議最后，公司總經(jīng)理聶偉軍進行了總結(jié)。聶所強調(diào)：1、作為分公司負責人，要高度關(guān)注現(xiàn)金流，要持續(xù)關(guān)注人均的營收和人均的利潤；應(yīng)收賬款必須及時催收；2、高度關(guān)注質(zhì)量的管控，分公司負責人要把“質(zhì)量第一”的意識落實到中冠的每一位員工的頭上；3、業(yè)務(wù)開拓的方法和渠道各分公司負責人之間可以相互取經(jīng)、取長補短；“找到根據(jù)地、緊盯大項目”；目前，中冠聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈已基本打造完成，各分公司可從全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)范圍出發(fā)為業(yè)主出謀劃策；4、關(guān)注對員工的可持續(xù)性培養(yǎng)，要舍得“下血本”；5、始終秉持合法合規(guī)性，恪守職業(yè)底線。希望各分公司都能越來越好。