“聯(lián)盟共聚力 同心贏未來(lái)”

-----中冠聯(lián)盟2022年務(wù)虛會(huì)

      2月26日-27日，中冠聯(lián)盟為進(jìn)一步開(kāi)拓思路、謀劃發(fā)展、上下同心，特組織在余姚陽(yáng)明開(kāi)元觀堂酒店召開(kāi)2022年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門&分公司以及各聯(lián)盟單位管理人員、公司團(tuán)總支書(shū)記/副書(shū)記等60余人參加了會(huì)議。

      會(huì)議為期2天，分培訓(xùn)和座談會(huì)兩部分進(jìn)行。26日，公司邀請(qǐng)外部講師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行《目標(biāo)與績(jī)效》主題授課，通過(guò)深入淺出的“目標(biāo)與績(jī)效”解讀，為與會(huì)管理者2022年工作目標(biāo)與績(jī)效制定拓寬思路、提供實(shí)操技巧。

      26日晚上及27日全天為會(huì)議討論階段，座談會(huì)分為分會(huì)場(chǎng)座談?dòng)懻摵图袝?huì)議兩個(gè)形式。在分會(huì)場(chǎng)座談?dòng)懻撝?，與會(huì)人員圍繞“管理人員2022年度工作目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定”和“管理人員績(jī)效考核制度的制定”兩個(gè)主題，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用，深刻研判并剖析行業(yè)及相關(guān)業(yè)態(tài)的變化趨勢(shì)，在市場(chǎng)變革及開(kāi)拓、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)管理與潛能激發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)智庫(kù)建設(shè)等方面暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多可瞻性計(jì)劃與績(jī)效考核制度修訂建議，并表達(dá)了聯(lián)盟各業(yè)態(tài)加強(qiáng)交流、互相學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈訴求。

      分組討論完后，公司常務(wù)副總陳勇、總工程師周巍分別就分會(huì)場(chǎng)會(huì)議討論內(nèi)容進(jìn)行了通報(bào)和小結(jié)。

      會(huì)議最后，公司總經(jīng)理聶偉軍進(jìn)行了務(wù)虛會(huì)議總結(jié)，指出必須跳出個(gè)人局限，以管理者的高度和視角，行之有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成共同目標(biāo)。

      一、開(kāi)拓市場(chǎng)

      堅(jiān)持“全員營(yíng)銷”理念、堅(jiān)持“拜訪量=簽約量”理念，克服知識(shí)型管理者的性格短板，勇敢“走出去”。

      二、做好項(xiàng)目

      咨詢公司本質(zhì)即服務(wù)型機(jī)構(gòu)，“結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程控制”并非口號(hào)，需要不折不扣落地執(zhí)行；公司內(nèi)涉及重復(fù)性事項(xiàng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定、流程的簡(jiǎn)化，并開(kāi)展信息化處理，提升工作效率。

      三、培養(yǎng)下屬

      人才是中冠聯(lián)盟最寶貴的財(cái)產(chǎn)，管理人員除了要告訴員工“做什么、怎么做”之外，更要告訴員工“為什么做”；并在日常工作和生活中注重培養(yǎng)員工的“底氣、骨氣、義氣”，提倡人性化關(guān)懷。

      四、管理內(nèi)部

      時(shí)刻警醒自身切忌紙上談兵，反省“集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、專業(yè)化管理、品牌化拓展、人本化服務(wù)”中冠聯(lián)盟發(fā)展方針、將談心制度、項(xiàng)目分配機(jī)制、完善中冠你我建議等公司優(yōu)良傳統(tǒng)和制度落到實(shí)處，切實(shí)履行管理職責(zé)。

      五、提升自我

提倡多讀書(shū)悟先賢之道、多鍛煉保障革命之本。

      最后，聶所布置近期重點(diǎn)工作任務(wù)，寄語(yǔ)中冠聯(lián)盟所有管理者，與公司休戚與共、價(jià)值共創(chuàng)，用集體影響個(gè)人，建立相濡以沫的感情，從“利益共同體”走向“事業(yè)共同體”。